フォワーダーの海外展開

　日本のフォワーダーは他国のフォワーダーをなぜ買収しないのか？それは日本のフォワーダーには国際ビジネスの経験者が少ないためである。

　今日の日本経済を牽引している経営者や財界人のほとんどが海外勤務経験者であり、しかも２０年や３０年の長期に渡って国際ビジネスを経験した人物であることは、周知の事実である。しかしながらフォワーダーを含むサービス業に限っては、そのような人物は非常に少ない。それは何故か？

　そもそも日本の経済界では製造業が主体となって海外展開が行われてきた。それに伴い、現地の日系企業に日本語でのフォワーディングサービスを提供する目的で、日系フォワーダーは海外進出を果たしたのである。１９６０年代に始まったこの動きは、三菱倉庫の香港進出を皮切りに、三井倉庫、日通、日新、明光海運などが続いた。第二派としては航空フォワーダーが展開を始め、日通航空、近鉄航空が追随した。

　では何故、日系フォワーダーは他国のフォワーダーに立ち遅れてしまったのか？なぜならこれらの日系フォワーダーのサービスは、日系荷主を対象とした国内サービスの延長であったからに他ならない。本当の意味での海外進出とは、現地企業を対象に営業を仕掛け、サービスを提供し、現地人の社長を中心とした根強いネットワークを構築することであろう。日系製造業は、現地企業を相手に過酷な営業や折衝を繰り広げた結果、国際舞台で戦うためのノウハウと人材を獲得したのである。日系フォワーダーは国際ビジネスを経験してこなかったのだ。

　海外荷主は言う。「言葉やきめ細かいサービスはいらない。いま欲しいのは、グローバルなネットワークと、安定したサービスである。そういった意味で、日系フォワーダーとはミスマッチがある。」

二の舞

中国では１９６０年代後半から１９７０年代前半の約１０年間に渡って文化大革命が行われていた。この１０年間に中国で教育を受けた学生は、張鉄生の白紙答案思想に影響され、勉強を怠け、好き放題遊んでいた。後に「失われた教育の１０年」とも呼ばれるわけだが、まともな教育を受けなかった人たちはその後、各方面で本当に使い物にならなかったそうである。要するに１０年間もの人材の空白ができてしまったのだ。現在でも、当時の教育を受けた人たちはあらゆる分野で排除されている。それは思想的な問題よりも、単に怠けていた１０年間のブランクを埋められなかっただけなのではないだろうか。例えば現在の在日中国大使の王毅は、１０年上くらいまでの先輩を飛び越えて大使になっている。
現在の日本のいいかげんな教育システムも学生も、文革時代の中国にとてもよく類似していて、二の舞を演じるのではないかと思う。
（大地の咆哮より一部抜粋）

DJ SODEYAMA

多角的視点からのテクノ/ハウスミュージックを軸とし、彼ならではのテクニックとスタイルで独自の世界を創りあげるDJ/トラックメーカー。そのプレイスタイルは国内外のDJ/アーティスト達にも高く評価されている。制作面では、「SORA」名義での楽曲『I'm not』が2006年2月にギリシャのレーベル『KLIK RECORD』より発売されたHIROSHI WATANABEによるMIX CD『SOUND OF INSTRUMENTS』に収録。自身の名義では『relicks』『G-confidential』の2曲が収録されたコンピレーションアルバムCD （WC RECORDINGS）が2005年7月に発売。その他にもMSN、KDDI等のCM / PVにも楽曲を提供。2006年4月には新レーベル『u-ropa』より渾身の1stアルバム『Metal Heart』をリリース。DJ BAKU / MOLD / SHIGEO / SALMON / SAORIをフューチャーしたアブストラクト / ダウンビートからテクノ / ハウス等のダンスミュージックを完全網羅した内容で各方面から注目を集めた。トラックメーカー / プロデューサーとしての活動に最も期待されているDJの１人である。

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